模具钢厂家/模具材料行业当前主要采取的应对措

         模具材料企业都应从现在做起，做好“业务流程再造”和“跨部门信息集成”的管理基础工作，基础做了以后，一旦推行ERP，你就会有贴近自身企业需要和想达到上线的具体目的的想法，就可与ERP厂商讨论商榷，不做门外汉。
　　
，要从企业现有的基础水平作一个全面的内部分析，看ERP上线在企业内部的条件是否成熟，因为，如果没有成熟的跨部门业务流程再造的构思方案，难以提升模具企业的管理、竞争水平；如果没有积累信息数据的基础建设，跨部门信息集成也难以有脱胎换骨的成效，可先做基础信息数据建设工作，再择机上线ERP。

 第二，模具材料企业要对自身经营要作一个纵向的分析，要分析企业现有模具材料业务的专业化生产定位是否合适？如果企业现有模具的产品对象已是夕阳产业，预计今后将走下坡路，那首要精力应先集中在调整模具专业化生产的大方向上，要先从专业化生产的发展方向考虑，再定夺ERP上线的佳时机。

第三，对企业目前处于的竞争环境要作一个横向分析，如企业的上家产品企业已ERP上线，已有要求模具材料供应商也要ERP上线，以便企业间的无缝业务联系，在这种条件下，没有犹豫余地，模具材料企业应尽快实行ERP上线。上了与产品企业一样的ERP后，如该为通用ERP，可考虑再另增添APS功能。

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